सबसे पहले, उन सभी का स्वागत है जो पहली बार हमारे साथ जुड़े हैं। सीएनबीसी इन्वेस्टिंग क्लब में आपकी भागीदारी हमारे लिए बहुत मायने रखती है। हम आपके लिए इसे ठीक करने की आकांक्षा रखते हैं, उसी तरह जैसे इस सप्ताहांत एक अद्भुत क्लब सदस्य ने समझाया था जब हमने एक साथ बागवानी की थी। उसे विश्वास ही नहीं हो रहा था कि उसने कितना कुछ सीखा है और उससे कितना समृद्ध हुआ है। मैं केवल उनका आभार व्यक्त कर सकता हूं.’ इसका कारण यह है – 1983 से 1987 तक गोल्डमैन सैक्स में और 1987 से 2001 तक क्रैमर एंड कंपनी में, मैं दुनिया के सबसे अमीर लोगों के लिए पैसा बनाने की प्रक्रिया में सफल रहा। उनमें से अधिकांश के लिए इसका कोई मतलब नहीं था। मैं कुछ आवंटन का हिस्सा था। बेहतर क्रिया की कमी के कारण मैंने इसे कुचल दिया, लेकिन मुझे केवल एक आत्मा से धन्यवाद मिला – एक बहुत समृद्ध और रचनात्मक व्यक्ति – और कोई नहीं। लेकिन अब क्लब में यह इस तरह से काम नहीं करता है। मेरे माली मित्र ने स्टॉक के बारे में जानकर खुशी व्यक्त की। ऐसा इसलिए नहीं था क्योंकि लागत मेरे द्वारा वसूले जाने वाले शुल्क का एक सूक्ष्म प्रतिशत है। ऐसा इसलिए था क्योंकि वह यह पता लगा सकता था कि स्टॉक क्यों ऊपर और नीचे गए। हमने माइक्रोसॉफ्ट के साथ निराशा पर चर्चा की और क्या इसे बाहर निकाला जाना चाहिए। मैंने कृत्रिम बुद्धिमत्ता के युग में कंपनी के बारे में अपना संदेह व्यक्त किया और यह मूल, भद्दे विंडोज उत्पाद के साथ क्या कर सकता है, लेकिन मैंने मुझे संदेह था कि एमी हूड, क्लाउड और सॉफ्टवेयर की दिग्गज कंपनी, इतने खराब प्रदर्शन को बर्दाश्त करेगी। मैंने सोचा कि क्या मैं मार्क बेनिओफ के बहुत करीब आ गया हूं, जिसने एक उत्पाद के साथ एक कंपनी का आविष्कार किया था जो मुझे पसंद था, और यहां मैं 40 अरब डॉलर के राजस्व के साथ सेल्सफोर्स के बारे में बात कर रहा हूं, यह क्लब पोर्टफोलियो में एक छोटी स्थिति है और अब मैं सेल्सफोर्स और संघर्षरत नाइके को एक और तिमाही देना चाहता हूं – और फिर, मुझे “क्रो ए ला मोड” का लंच आज़माना होगा। नाइकी को मौका केवल इसलिए मिला क्योंकि अंतिम त्रैमासिक सम्मेलन कॉल ने उसे अंतहीन दर्द सहने का मामूली अधिकार दिया। यह ऊपर है या कुछ भी नहीं. अधिकतर, हमने विजेताओं के बारे में बात की, जिनमें हमारे दो “अपने, व्यापार न करें” नाम, Apple और Nvidia शामिल हैं। एप्पल का शांत ऊर्ध्वगामी प्रणोदन एक बड़ा आनंद है। यह शुक्रवार को लगभग 309 डॉलर प्रति शेयर के रिकॉर्ड उच्च स्तर पर बंद हुआ – जो अब तक लगभग 13.5% वर्ष ऊपर है। हालांकि, शानदार सीईओ टिम कुक की आने वाली सेवानिवृत्ति के बारे में कौन चिंता नहीं करेगा? लौकिक आग में पर्याप्त विडंबनाएं हैं कि सीईओ-इन-वेटिंग, हार्डवेयर विशेषज्ञ जॉन टर्नस, लगातार कमाई के विस्फोट का आनंद लेने में सक्षम होना चाहिए। एनवीडिया के बारे में क्या? चलो इसके बारे में बात करते हैं। एनवीडिया अभी भी मुझे बहुत अच्छा लाता है खुशी। इस सप्ताह के अंत में मुझे एक अंडा मिला, हैम – दुख की बात है कि टेलर हैम नहीं – और पनीर मेरे ऑर्डर पर, रसोइये ने टिकट पर मेरा नाम नहीं बल्कि “एनवीडिया” लिखा – एक और गौरवान्वित क्लब सदस्य। मुझे गुदगुदी हो रही थी. लेकिन हम “हाल ही में आपने मेरे लिए क्या किया है” वाली स्थिति में हैं। काश, लेन-देन के दौरान, मैं समझा पाता कि इस स्टॉक को फिर से तलाशने के लिए क्या करना होगा। यह निर्विवाद है कि इस तिमाही के साथ, एनवीडिया ने वास्तव में अपनी चमक खो दी है। यह एक वास्तविक झटका था, लेकिन इसने स्टॉक को काफी पीछे भेज दिया, जिसका मतलब है कि इस दिग्गज के लिए कमाई का आश्चर्य अब कोई मायने नहीं रखता। स्टॉक की सफलता का सिलसिला समाप्त हो गया है। मार्केट कैप अच्छी तरह से पहना हुआ है। विश्व हैवीवेट स्टॉक चैंपियन का खिताब जल्द ही दूसरे के पास जाने वाला है। जब तक यह चला तब तक यह प्रफुल्लित था। अथवा उस वाक्य के अंत में प्रश्नचिह्न होना चाहिए? मुझे यकीन नहीं है. लेकिन इसने मुझे सोचने पर मजबूर कर दिया। आप सर्वश्रेष्ठ होने के लिए, ज़बरदस्त आश्चर्य पाने के लिए, और फिर भी बहुत कुछ बेकार पाने के लिए क्या करते हैं? बेशक, आप कह सकते हैं कि स्टॉक 180 डॉलर से ऊपर है और 14 मई को लगभग 236 डॉलर (पिछली बुधवार शाम की कमाई से एक सप्ताह पहले) के रिकॉर्ड स्तर पर इसकी बढ़त टिकने वाली नहीं थी। मैं उस विश्लेषण को संभाल सकता हूं, लेकिन हम यहां प्लेऑफ़ के बारे में बात कर रहे हैं, और आप केवल अपने पिछले प्रयास जितने ही अच्छे हैं। अन्य शेयरों ने जीत हासिल की. क्या अब समय आ गया है कि हम अपनी हार स्वीकार कर लें और स्टॉक से “खुद, व्यापार न करें” की उपाधि छीन लें? शायद। लेकिन मुझे लगता है कि अब कंपनी के लिए एक अलग पाठ्यक्रम शुरू करने का समय आ गया है, जिसमें पूंजी आवंटन शामिल है – एक ऐसी रणनीति जिसने इन सभी वर्षों में Apple को बहुत अच्छी तरह से सेवा दी है। बहुत समय पहले, Apple के लुका मेस्त्री पहले CFO बन गए थे जिन्होंने बैलेंस शीट पर कच्ची, कठोर नकदी की शक्ति को सही मायने में समझा और शेयरधारकों के लिए इसका क्या मतलब हो सकता है। उनके 10 साल से अधिक के शासन के साथ मेरा जीवन और समय, कई बार, तूफानी थे, ज्यादातर मेरी अज्ञानता और आवश्यकता के प्रति अडिगता के कारण। अधिग्रहण से आगे बढ़ें। मैंने बहुत समय पहले एक बार सुझाव दिया था कि एप्पल को नेटफ्लिक्स को खरीदना चाहिए, जो अब मुझे लगता है कि भाग्यशाली होने की श्रेणी में आता है, यह अच्छा नहीं है, यह देखते हुए कि एप्पल जैसे सख्त संगठन के साथ, आप केवल थोड़े समय के लिए ही रह सकते हैं। जैविक विकास ही मायने रखता है, और एप्पल के पास यह कभी भी पर्याप्त नहीं था, टिम पानी पर चलने वाली कार का आविष्कार कर सकता था लालची शेयरधारक और आलोचक जो अक्सर कहते थे कि इसका सबसे अच्छा समय इसके पीछे था, ऐसा पहली बार सुना जब इस 4.5 ट्रिलियन डॉलर की कंपनी ने लगभग 500 बिलियन डॉलर (हाँ, “बी” के साथ) का कारोबार किया, न कि उस कीमत पर जो एनवीडिया अभी भी 5.2 ट्रिलियन डॉलर की कंपनी है। तो, मुझे लगता है कि लुका ने एनवीडिया के साथ इतने लंबे समय तक भी आक्रामक प्रदर्शन नहीं किया होगा प्रत्येक वर्ष लाभांश में भारी वृद्धि की दोहरी योजना की ओर ध्यान दें, जिसके कारण एक दशक से अधिक समय में एक तिहाई से अधिक शेयर बंद हो गए। मुझे पता है कि वॉरेन बफेट अक्सर डेयरी क्वीन की अपनी यात्रा के बारे में बात करते हैं – युवाओं को अपने आईफ़ोन से चिपके हुए देखना – जिसने उन्हें ऐप्पल स्टॉक में एक स्थान हासिल करने के लिए प्रेरित किया, यदि उन्होंने शुरुआत में $ 35 बिलियन से $ 36 बिलियन का संचय नहीं किया होता तो यह हमेशा एक जिज्ञासा के अलावा कुछ नहीं होता 2016 में। यह पूरी तरह से कुछ और था जिसने इसे उनकी सबसे बड़ी स्थिति बना दिया, कुछ ऐसा जो उनका पहला प्यार था: भरपूर लाभांश के साथ एक शानदार बायबैक। सभी इक्विटी के राजा ने हमेशा घोषणा की कि स्टॉक के मालिक होने का उनका सच्चा प्यार इस बात पर केंद्रित था कि कैसे कंपनी ने उन्हें अपने स्टॉक को वापस खरीदकर और उस प्रक्रिया के साथ आने वाली आय और इनाम को हमेशा के लिए साझा करके उद्यम का एक बड़ा हिस्सा बनने की अनुमति दी और लाभांश निर्वाह थे। अब समय आ गया है कि एनवीडिया एक ठोस उत्पादक के रूप में अपनी स्थिति को स्वीकार करे और शेयरधारकों के लिए पहले से कहीं अधिक करे। – बायबैक और एक सभ्य आकार का लाभांश। लेकिन इनमें से कोई भी ऐप्पल द्वारा प्रस्तुत किए गए आसमान तक नहीं पहुंचता है। एनवीडिया को यह संकेत देना चाहिए कि वह बैकस्टॉप निवेशकों के लिए बायबैक बढ़ाते हुए अपने फ्लोट (वर्तमान में 24.2 बिलियन शेयरों पर) को कम करना चाहता है, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि सीपीयू या जीपीयू या, मुझे पता है, क्वांटम कंप्यूटिंग क्या पेशकश कर सकती है। एनवीडिया ऐसा करने के लिए कैसे सुनिश्चित हो सकता है, आगे रहने के लिए जो कुछ भी किया जाना चाहिए? मुझे लगता है कि यह वर्तमान नकदी को लागू करने के लिए पर्याप्त नहीं है। एनवीडिया को शुरू करना चाहिए जीत के बाद निवेश के आकार में व्यवस्थित कमी। आइए इंटेल को लें। एनवीडिया ने 23.28 डॉलर प्रति शेयर के हिसाब से 5 अरब डॉलर के इंटेल शेयर खरीदे हैं (11 मई को अपने $129 के रिकॉर्ड-उच्च स्तर से बहुत दूर नहीं)। a return that encompasses far more than the $5 billion invested. That investment can easily be applied to the buyback. Each year, more can be peeled off. Other investments can perform the same role. As each is made, others should come off. It’s not like the companies that are invested in generate all that much fealty. They still play the field. The secondaries could be a form of shareholder payback that would change the equation of the stock in the same way it did for Apple. It would supply the support that so many are एक सेमीकंडक्टर कंपनी पर भरोसा नहीं किया जा रहा है क्योंकि ऐसा माना जाता है कि काम में बड़ी संख्या में हार होती है। अफसोस, इस पल का फायदा उठाने के लिए कोई बफेट नहीं है, लेकिन उसके पास इतने अनुचर हैं कि किसी को यह मान लेना चाहिए कि शेयरधारक आधार कुछ हद तक अस्थिर से मुख्य आधार में बदल जाएगा – हमारे पास इसके लिए एनवीडिया का वार्षिक जीटीसी कार्यक्रम है। – मैं बस यह कह रहा हूं कि शेयरधारकों का एक एपॉक्सीड सेट स्टॉक को वापस रखने वाले विकल्पों की दीवार के अत्याचार को रोक सकता है। क्या आपने उन सभी कॉलों की तस्वीर देखी जो मैंने न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंज के फर्श से दिखाई थी? हर एक मूल्य में वृद्धि के खिलाफ काम करता है क्योंकि पेशेवर अति-उत्साह को कुचल देते हैं, जैसा कि शौकीनों द्वारा बनाए गए मोटे प्रीमियम द्वारा दर्शाया जाता है। वे सजा के लिए पेटू हैं। इस पूंजी वापसी कार्यक्रम के बिना, मुझे डर है कि हमें जल्द ही ज्ञान पर सवाल उठाना होगा एनवीडिया में एक बड़ी स्थिति नहीं, केवल एक मान्यता है कि एक शेयरधारक होने की पंचिंग-बैग प्रकृति प्रत्येक दौर में बाहर निकलने का कारण बन सकती है, और मैं एक विजेता और नए चैंपियन के हाथ उठाने के लिए इंतजार नहीं करना चाहता हूं। मैं ऐसा क्यों सोचूंगा कि ऐप्पल में विस्फोटक वृद्धि हुई है। यह सिर्फ पूंजी रिटर्न की स्थिरता है जो मायने रखती है यह, रोपण का नियत समय है। हम इस सप्ताह एक क्लब बैठक बुलाएंगे। मुझे उम्मीद है कि आप हमारे साथ जुड़ेंगे। जिम क्रैमर का चैरिटेबल ट्रस्ट लॉन्ग सीआरएम, एनकेई, एएपीएल, एनवीडीए है। जिम क्रैमर के साथ सीएनबीसी इन्वेस्टिंग क्लब के ग्राहक के रूप में, जिम अपने चैरिटेबल ट्रस्ट के पोर्टफोलियो में स्टॉक खरीदने या बेचने से पहले ट्रेड अलर्ट भेजने के 45 मिनट बाद आपको एक ट्रेड अलर्ट प्राप्त होगा। यदि जिम ने सीएनबीसी टीवी पर किसी स्टॉक के बारे में बात की है, तो वह व्यापार निष्पादित करने से पहले ट्रेड अलर्ट जारी करने के 72 घंटे बाद तक प्रतीक्षा करता है। उपरोक्त निवेश क्लब की जानकारी हमारे अस्वीकरण के साथ हमारे नियमों और शर्तों और गोपनीयता नीति के अधीन है, या मौजूद है निवेश क्लब के संबंध में प्रदान की गई आपकी किसी भी जानकारी की प्राप्ति के आधार पर बनाया गया, किसी विशिष्ट परिणाम या लाभ की गारंटी नहीं है।
अब एनवीडिया के लिए ऐप्पल की प्लेबुक से एक पेज निकालने और निवेशकों के लिए और अधिक करने का समय आ गया है
