‘अपनी खुद की साहसिक यात्रा चुनें’ कमाई: खुदरा विक्रेता टैरिफ रिफंड को इतने अलग तरीके से क्यों संभाल रहे हैं

टैरिफ रिफंड ने हाल के सप्ताहों में खुदरा विक्रेताओं की आय रिपोर्ट को खराब कर दिया है क्योंकि वॉल स्ट्रीट इस भ्रम को दूर करने के लिए संघर्ष कर रहा है।

फरवरी में सुप्रीम कोर्ट के फैसले के बाद अधिकांश प्रमुख खुदरा विक्रेताओं ने रिफंड के लिए आवेदन किया था कि अंतर्राष्ट्रीय आपातकालीन आर्थिक शक्ति अधिनियम राष्ट्रपति डोनाल्ड ट्रम्प को टैरिफ लगाने के लिए अधिकृत नहीं करता है। दूसरी तिमाही के दौरान उस पैसे का प्रवाह शुरू हो गया, क्योंकि खुदरा विक्रेताओं ने अपने मुनाफे में बड़ी वृद्धि देखी।

अधिकांश भाग के लिए, उन रिटर्न ने कंपनियों को लागत मुद्रास्फीति की भरपाई करने और मार्जिन बढ़ाने में मदद की है, खासकर जब उन्हें ईंधन की बढ़ती कीमत जैसे लागत दबाव का सामना करना पड़ता है। लेकिन जिस तरह से उन खुदरा विक्रेताओं ने उन रिफंडों की रिपोर्ट की है और उन्हें अपनी कमाई में शामिल किया है, वह बहुत अलग है, जिससे उनके परिणामों की ताकत और उनके भविष्य के दृष्टिकोण को समझने के बारे में भ्रम पैदा हो गया है।

कंसल्टिंग फर्म एलिक्सपार्टनर्स के रिटेल प्रैक्टिस के प्रबंध निदेशक ब्रायन एशेलमैन ने सीएनबीसी को बताया, “उचित अर्थों में, कीमतों में छूट को लागू करने का सही तरीका खोजने के मामले में ये रास्ते हमेशा साफ नहीं होते हैं।”

एशेलमैन ने कहा कि खुदरा विक्रेताओं ने रिफंड को कैसे संभाला, इसमें दो कारक शामिल हैं। उन्होंने कहा, यह निर्धारित करना कि अतिरिक्त पैसा कहां जाएगा, काफी हद तक बाजार में खुदरा विक्रेता की कीमत की स्थिति पर निर्भर करता है, जहां अधिक मूल्य-संचालित कंपनियां कीमतों को कम रखने के लिए धन लागू करने और “बाज़ार में इसका प्रचार करने” की संभावना रखती हैं।

एशेलमैन ने कहा, कंपनियों के लिए टैरिफ रिफंड की स्थिति और भी जटिल हो गई है, जो इस बात पर निर्भर करता है कि वे उत्पादों के रिकॉर्ड के आयातक हैं या नहीं, जो यह निर्धारित करता है कि रिफंड किसे मिलता है। दुकानों में जो कुछ भी बेचा जाता है, उसका अधिकांश हिस्सा खुदरा विक्रेता द्वारा आयातित नहीं किया जाता है, या अमेरिकी निर्माता कच्चे माल के लिए छूट प्राप्त कर सकते हैं।

उन्होंने कहा, “खुदरा विक्रेताओं के लिए आंतरिक रिकॉर्ड रखने की वास्तविकता भी है और क्या उनके पास पहले से ही बेचे गए उत्पाद पर सीधे छूट देने का कोई तरीका है या नहीं।” “यह कोई आसान काम नहीं है।”

कुछ खुदरा विक्रेताओं ने स्पष्ट रूप से यह कहना चुना कि वे उपभोक्ताओं के लिए उत्पादों की कीमतें कम करने के लिए अपनी अतिरिक्त नकदी समर्पित कर रहे हैं।

होम डिपो इसके टैरिफ रिफंड के कारण इसके सकल मार्जिन में पिछले वर्ष की तुलना में वित्तीय वर्ष की दूसरी तिमाही में 0.3% की वृद्धि देखी गई। कंपनी ने कहा कि इस अवधि के दौरान उसे टैरिफ रिफंड में $730 मिलियन प्राप्त हुए, जिसमें से लगभग $685 मिलियन का उपयोग बेची गई वस्तुओं की लागत को कम करने के लिए किया गया।

मुख्य वित्तीय अधिकारी रिचर्ड मैकफेल ने विश्लेषकों के साथ एक कॉल पर कहा कि ये फंड कंपनी को मिलने वाली उम्मीद के “विशाल बहुमत” का प्रतिनिधित्व करते हैं।

वॉल-मार्ट एक समान मार्ग अपनाया. सीएफओ जॉन डेविड राइनी ने पिछले सप्ताह सीएनबीसी को बताया था कि कंपनी टैरिफ रिफंड में लगभग $2.9 बिलियन प्राप्त करने के लिए पात्र थी और अभी तक उस कुल $100 मिलियन से थोड़ा कम वापस मिलना बाकी है। वॉलमार्ट यूएस के लिए इसका सकल लाभ वृद्धि से 1.6% बढ़ गया।

उन्होंने सीएनबीसी को बताया कि कंपनी उपभोक्ताओं के लिए कीमतें कम करने के लिए उन फंडों का उपयोग करने की योजना बना रही है, और दुकानदारों और निवेशकों को चालू वित्त वर्ष की तीसरी तिमाही के दौरान इसका प्रभाव दिखाई देगा।

टीजेएक्स कंपनी यह भी कहा कि उसने अपनी दूसरी तिमाही की बिक्री लागत को लाभ पहुंचाने के लिए टैरिफ रिफंड में $331 मिलियन का उपयोग किया।

एशेलमैन ने कहा कि कम कीमत वाले ऑपरेटरों के पास कीमतों पर रिफंड लागू करने का एक “रणनीतिक कारण” हो सकता है, हालांकि तेजी से भीड़भाड़ वाले खुदरा स्थान में उपभोक्ताओं को मूल्य के साथ लुभाना कठिन हो गया है।

एशेलमैन ने कहा, “आखिरकार, एक उत्पाद उस मूल्य के लायक है जो कोई इसके लिए भुगतान करने को तैयार है, और इस बाज़ार में बहुत सारे विकल्प हैं।”

लोवे कादूसरी ओर, उसने कहा कि उसके टैरिफ रिफंड से दूसरी तिमाही में उसकी प्रति शेयर आय में 11 प्रतिशत की वृद्धि हुई है। सीईओ मार्विन एलिसन ने सीएनबीसी को बताया कि कंपनी को पुनर्भुगतान में लगभग $80 मिलियन प्राप्त हुए और उसने अपने कुछ प्रतिस्पर्धियों के विपरीत, कीमतों को कम करने के लिए टैरिफ डॉलर का उपयोग करने की योजना नहीं बनाई।

उन्होंने कहा, “हम दृढ़ता से महसूस करते हैं कि हम अपने शेयरधारकों के लिए मजबूत लाभप्रदता प्रदान करना चाहते हैं और यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि हम किसी भी आक्रामक मूल्य निर्धारण कार्रवाई का पालन न करें।”

एलिसन ने विश्लेषकों के साथ एक कॉल पर कहा कि कंपनी ने अपने अप्रत्याशित लाभ के साथ “लाभप्रदता बढ़ाने के लिए सही योजनाबद्ध कदम उठाए”।

लक्ष्य यह भी स्पष्ट रूप से नहीं बताया गया कि क्या कंपनी कीमतों में कटौती के लिए अपने टैरिफ रिफंड का उपयोग कर रही है, हालांकि कंपनी ने कहा कि उसने दूसरी तिमाही में 10,000 से अधिक वस्तुओं पर कीमतें कम की हैं। फिर भी, खुदरा विक्रेता ने कहा कि टैरिफ रिफंड से उसकी शुद्ध कमाई में 752 मिलियन डॉलर या प्रति शेयर 1.65 डॉलर का इजाफा हुआ, और दूसरी तिमाही के सकल मार्जिन और परिचालन आय में 994 मिलियन डॉलर का प्रीटैक्स लाभ हुआ।

सीएफओ जिम ली ने संवाददाताओं से बातचीत में कहा, “हमने यह सुनिश्चित करने के लिए कीमतों में निवेश करना जारी रखा है और जारी रखेंगे कि हमारे मेहमानों को हर बार टारगेट पर हमसे मिलने पर जबरदस्त मूल्य मिले।”

कोहल का सीईओ माइकल बेंडर ने बुधवार को सीएनबीसी को बताया कि कंपनी ने दूसरी तिमाही में प्राप्त रिफंड में से 100 मिलियन डॉलर अपने सकल मार्जिन में डाल दिए हैं और बाकी का उपयोग गहन इन्वेंट्री में निवेश करने की योजना बना रही है।

“के सभी [the uses of the repayments] वापसी करनी होगी, इसलिए हम सिर्फ पैसा बाहर नहीं फेंकेंगे और कहेंगे, ‘मुझे उम्मीद है कि यह काम करेगा,’ बल्कि हम इसके बारे में बहुत अनुशासित हैं,” बेंडर ने कहा।

एलिक्सपार्टनर्स के एशेलमैन ने कहा कि एकमुश्त टैरिफ बढ़ोतरी का भविष्य की तिमाहियों पर भी प्रभाव पड़ने वाला है, खासकर जब खुदरा विक्रेताओं ने अपेक्षा से अधिक टैरिफ दर का अनुमान लगाया है और ट्रम्प की टैरिफ नीतियां दिन पर दिन बदलती रहती हैं।

इस तिमाही में कमाई में अतिरिक्त वृद्धि का मतलब है कि पिछले साल के नतीजों की तुलना कई मामलों में खुदरा विक्रेताओं के पक्ष में झुकी हुई थी।

लेकिन उस सिक्के के दूसरी तरफ, इस सीज़न में बढ़ी हुई संख्या के कारण ये अप्रत्याशित अप्रत्याशित परिणाम अगले साल तुलना के लिए एक उच्च मानक भी स्थापित करेंगे।

एशेलमैन ने कहा, “यह पिछले साल की तिमाही की तुलना में एक अनुचित सकारात्मक तुलना है, और यह अगले साल की तिमाही की तुलना में एक अनुचित नकारात्मक तुलना होगी।” “मुझे लगता है कि निवेशकों को बस, जहां यह महत्वपूर्ण है, अपनी अपेक्षाओं में समायोजन करने की आवश्यकता है।”

दुकानदारों के लिए, एशेलमैन ने कहा कि यह संभव है कि उपभोक्ता यह निर्धारित करने में सक्षम नहीं होंगे कि कीमतों में कटौती वास्तव में खुदरा विक्रेताओं को प्राप्त रिफंड के अनुपात में है या नहीं। अन्य कारकों के अलावा ईंधन की बढ़ती कीमतें जैसे मुद्रास्फीति दबाव भी उन कीमतों को प्रभावित कर सकते हैं।

“उपभोक्ता को कैसे पता चलेगा कि मूल्य वृद्धि का कितना प्रतिशत टैरिफ से संबंधित था बनाम डीजल या ईंधन से संबंधित था?” उसने कहा। “उपभोक्ता को कैसे पता चलेगा कि कीमत छूट के स्तर के अनुरूप कम हो गई है?”

फिर भी, टैरिफ स्थिति से एक उम्मीद की किरण यह हो सकती है कि खुदरा विक्रेता अधिक विविध और चुस्त आपूर्ति श्रृंखलाओं की आवश्यकता को पकड़ रहे हैं।

और दिन के अंत में, एशेलमैन ने कहा, टैरिफ कैलकुलस इस बात पर निर्भर करता है कि खुदरा विक्रेता कैसे चाहते हैं कि उनका मुख्य ग्राहक उन्हें देखे।

“मेरे लिए, इसमें से बहुत कुछ मार्केटिंग है,” उन्होंने कहा। “यह उपभोक्ताओं के बीच मूल्य धारणा बनाने की कोशिश कर रहा है, जो किसी भी खुदरा विक्रेता के काम का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है, और मुझे इसे सुलझाना मुश्किल लगता है।”