कोयले ने पहली औद्योगिक क्रांति को बढ़ावा दिया और तेल ने 20वीं सदी की औद्योगिक और भू-राजनीतिक व्यवस्था को परिभाषित किया। इस पर युद्ध लड़े गए, इसके चारों ओर गठबंधन बनाए गए, और अर्थव्यवस्थाएं इसकी कीमत के साथ बढ़ी और गिर गईं। महत्वपूर्ण खनिज अब हैं उस प्लेबुक को फिर से लिखनादो प्रमुख ताकतों के कारण।
सबसे पहले, जलवायु परिवर्तन ने जीवाश्म ईंधन पर निरंतर निर्भरता बना दी है अस्थिर. दूसरा, भू-राजनीति ने तेल को ही उजागर कर दिया है रणनीतिक भेद्यतासंघर्षों में हथियारबंद, युद्धों से बाधित, और अस्थिर क्षेत्रों में केंद्रित। साथ में, ये ताकतें हाइड्रोकार्बन से महत्वपूर्ण खनिजों की ओर एक ऐतिहासिक बदलाव को तेज कर रही हैं।
महत्वपूर्ण खनिज तकनीकी और ऊर्जा परिवर्तन के अगले चरण का आधार बनने के लिए तैयार हैं। फिर भी, खुले और प्रतिस्पर्धी बाजारों के बजाय, दुनिया नियंत्रित आपूर्ति श्रृंखलाओं, रणनीतिक गठबंधनों, औद्योगिक नीति और आर्थिक राष्ट्रवाद का उदय देख रही है। यह महत्वपूर्ण खनिज व्यापारिकता का नया युग है।
तेल के विपरीत, तांबा, ग्रेफाइट, लिथियम, कोबाल्ट, निकल और दुर्लभ पृथ्वी तत्व जैसे महत्वपूर्ण खनिज सिर्फ ईंधन नहीं हैं। वे इनपुट हैं प्रौद्योगिकियों में अंतर्निहित जैसे कि सौर पैनल, पवन टरबाइन, बैटरी, इलेक्ट्रोलाइज़र, इलेक्ट्रिक वाहन, अर्धचालक और उन्नत रक्षा प्रणालियाँ, उनके अद्वितीय रणनीतिक मूल्य पर जोर देती हैं। परिणामस्वरूप, देश न केवल ऊर्जा तक पहुंच के लिए प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं, बल्कि ऊर्जा तक पहुंच के लिए भी प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं संपूर्ण आपूर्ति शृंखला पर नियंत्रणखनन और प्रसंस्करण से लेकर विनिर्माण तक।
तात्कालिकता तत्काल है, लेकिन आपूर्ति प्रतिक्रिया धीमी है। अपस्ट्रीम और मिडस्ट्रीम क्षमता विकसित करने में लग सकता है 15 वर्ष से अधिकजबकि एक चक्रीय अर्थव्यवस्था का निर्माण तुलनात्मक रूप से कम समय सीमा में हासिल किया जा सकता है।
हालाँकि, वर्तमान दशक में मांग तेजी से बढ़ रही है, जो स्वच्छ ऊर्जा प्रौद्योगिकियों के लिए वैश्विक परिवर्तन, डीकार्बोनाइजेशन प्रतिबद्धताओं, जलवायु शमन अनिवार्यताओं और जी20 और सीओपी जैसे मंचों पर की गई अंतर्राष्ट्रीय प्रतिज्ञाओं से प्रेरित है। यह बेमेल देशों, विशेष रूप से भारत जैसी बड़ी अर्थव्यवस्थाओं को एक कठिन स्थिति में मजबूर कर रहा है: तेजी से अस्थिर भू-राजनीतिक माहौल में गहरी आयात निर्भरता।
लेखकों द्वारा एक हालिया अध्ययन भारत के महत्वपूर्ण खनिज आयात पोर्टफोलियो का अनुकूलन इस बात पर प्रकाश डाला गया कि यह निर्भरता वास्तव में कितनी जटिल है। हमने जांच की कि भारत संभावित सोर्सिंग भागीदारों के मॉडल-आधारित मूल्यांकन दृष्टिकोण का उपयोग करके महत्वपूर्ण खनिजों के लिए अपने अर्थव्यवस्था-व्यापी आयात पोर्टफोलियो को कैसे अनुकूलित कर सकता है।
हमारे निष्कर्षों से संकेत मिलता है कि महत्वपूर्ण खनिजों के लिए भारत का भविष्य का आयात पोर्टफोलियो एक समान नहीं है बल्कि तीन खंडों में तेजी से विभाजित है। अयस्क और सांद्रण भूगोल से जुड़े हैं, जिन पर ऑस्ट्रेलिया, चिली, कनाडा और डेमोक्रेटिक रिपब्लिक ऑफ कांगो जैसे संसाधन संपन्न देशों का प्रभुत्व है। अर्थव्यवस्था-व्यापी क्षेत्रों में उपयोग किए जाने वाले मध्यवर्ती और तैयार उत्पाद, जापान और दक्षिण कोरिया के साथ केंद्र में चीन के साथ औद्योगिक और प्रसंस्करण केंद्रों द्वारा नियंत्रित होते हैं। इस बीच, स्क्रैप और पुनर्नवीनीकरण सामग्री पूरी तरह से अलग व्यापार नेटवर्क का पालन करती है, जिसमें चीन, रूस और क्षेत्रीय व्यापार केंद्रों का वर्चस्व है।
यह विभाजन एक महत्वपूर्ण सत्य को उजागर करता है: खनिज सुरक्षा केवल संसाधनों तक पहुंच के बारे में नहीं है। यह मूल्य श्रृंखलाओं पर नियंत्रण के बारे में है।
चीन, किसी भी अन्य देश से अधिक, व्यवस्थित रूप से है तैनात खुद को वैश्विक महत्वपूर्ण खनिज मूल्य श्रृंखलाओं के केंद्र में स्थापित किया और उन्हें औद्योगिक और भू-राजनीतिक शक्ति के उपकरणों में बदल दिया। पिछले दो दशकों में, चीन ने प्रमुख प्रसंस्करण और शोधन क्षमता का निर्माण करते हुए व्यवस्थित रूप से विदेशी खनन परिसंपत्तियों को सुरक्षित किया है। आज, यह नियंत्रित करता है लगभग 90 प्रतिशत दुर्लभ पृथ्वी प्रसंस्करणलिथियम, कोबाल्ट और ग्रेफाइट मूल्य श्रृंखला में महत्वपूर्ण शेयरों के साथ।
यह रणनीतिक है. चीन ने विश्व स्तर पर अपस्ट्रीम संसाधनों को सुरक्षित करके, घरेलू औद्योगिक क्षमता का निर्माण करके, वैश्विक प्रतिस्पर्धा को कम करने के लिए पैमाने का उपयोग करके और जरूरत पड़ने पर प्रौद्योगिकी और निर्यात को नियंत्रित करके व्यापारिकता के आधुनिक रूप को प्रभावी ढंग से संचालित किया है।
परिणाम एक संरचनात्मक निर्भरता है जिसे सब्सिडी, व्यापार समझौतों और खनिज सुरक्षा साझेदारी (एमएसपी) जैसे रणनीतिक गठबंधनों के बावजूद, उन्नत अर्थव्यवस्थाओं ने भी कम करने के लिए संघर्ष किया है। क्वाड. हाल ही में लॉन्च किया गया हालाँकि, फोरम ऑन रिसोर्स जियोस्ट्रैटेजिक एंगेजमेंट (फोर्ज) आपूर्ति श्रृंखलाओं में विविधता लाने, संबद्ध सहयोग को मजबूत करने और केंद्रित खनिज प्रसंस्करण केंद्रों पर अत्यधिक निर्भरता को कम करने के लिए अधिक समन्वित प्रयास का संकेत देता है।
भारत के लिए चुनौती सिर्फ निर्भरता नहीं, बल्कि समय है। घरेलू खनन और प्रसंस्करण पारिस्थितिकी तंत्र को परिपक्व होने में वर्षों लगेंगे। हालाँकि, भारत में सर्कुलर इकोनॉमी को अपनाना आशाजनक है अभी भी नवजात है. फिर भी, स्वच्छ ऊर्जा और रक्षा क्षेत्र में महत्वपूर्ण खनिजों की मांग अभी तेजी से बढ़ रही है। यह आयात को तत्काल समाधान के रूप में छोड़ देता है, लेकिन साथ ही सबसे बड़ी कमजोरी भी है।
से विश्लेषण लेखकों का अध्ययन सुझाव दिया गया कि जहां कच्चे माल का रणनीतिक आयात आवश्यक रहेगा, वहीं बढ़ते भू-राजनीतिक विखंडन और आपूर्ति श्रृंखला की कमजोरियों के बीच आयातित प्रसंस्कृत उत्पादों पर अत्यधिक निर्भरता तेजी से अस्थिर होती जा रही है। साथ ही, पूर्ण आयात स्वतंत्रता न तो संभव है और न ही आर्थिक रूप से कुशल है। यह वह जगह है जहां भारत को आपूर्ति श्रृंखला के सबसे कम मूल्य वाले खंड में बंद होने का जोखिम है।
भारत की प्रतिक्रिया रणनीतिक होनी चाहिए, प्रतिक्रियात्मक नहीं. राष्ट्रीय महत्वपूर्ण खनिज मिशन (एनसीएमएम)तात्कालिकता को ध्यान में रखते हुए 2025 में लॉन्च किया गया, इसमें अपनी महत्वाकांक्षाओं को क्रियान्वित करने की क्षमता है। सबसे पहले, इसे संबद्ध आपूर्ति श्रृंखलाओं का निर्माण करना होगा व्यापार समझौतों और साझेदारियों का लाभ उठाना लैटिन अमेरिका, दक्षिण पूर्व एशिया और मध्य एशिया में चीन के प्रमुख नेटवर्क के बाहर के देशों के साथ।
दूसरा, भारत को अपस्ट्रीम माइनिंग से लेकर मिडस्ट्रीम रिफाइनिंग से लेकर डाउनस्ट्रीम मैन्युफैक्चरिंग तक संपूर्ण मूल्य श्रृंखला में निवेश करना चाहिए। चीन के साथ प्रतिस्पर्धा के लिए दीर्घकालिक पूंजी प्रतिबद्धता की आवश्यकता होगी, न कि अल्पकालिक रिटर्न की उम्मीदों की। इसलिए, बहुपक्षीय निवेश के अवसर और सहयोगियों के साथ सहयोग रणनीतिक रूप से अच्छी स्थिति में होगा। साथ ही, भारत को एक होने की संरचनात्मक बाधा का सामना करना होगा अत्यधिक मूल्य-संवेदनशील बाजार. इसका मतलब यह है कि किसी भी घरेलू मूल्य श्रृंखला को उच्च प्रारंभिक निवेश के बावजूद लागत-प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए डिज़ाइन किया जाना चाहिए।
इसे प्रबंधित करने के लिए, भारत सह-निवेश मॉडल, प्रौद्योगिकी साझेदारी को आगे बढ़ा सकता है और ऑस्ट्रेलिया, जापान और रूस जैसे सहयोगी देशों के साथ बड़े पैमाने पर अर्थव्यवस्था हासिल करने और इनपुट लागत को कम करने की मांग कर सकता है, न कि केवल मूल्य निर्धारण जैसे संरक्षणवादी उपायों पर निर्भर रहने के बजाय, जो घरेलू स्तर पर कीमतें बढ़ा सकता है।
तीसरा, भारत के पास चक्रीय अर्थव्यवस्था प्रणालियों में नेतृत्व करने का एक अनूठा अवसर है। भारत में पहले से ही एक विशाल अनौपचारिक रीसाइक्लिंग क्षेत्र मौजूद है। इसे औपचारिक बनाने और बढ़ाने से द्वितीयक सामग्री आपूर्ति में रणनीतिक बढ़त मिल सकती है। ऐसा करने से संग्रह, निष्कर्षण और पुनर्प्राप्ति की दिशा में नीतियों में सुधार, जीएसटी में रिवर्स चार्ज तंत्र जैसे वित्तीय निहितार्थ, निरंतर प्रौद्योगिकी उन्नयन, श्रम बल को कौशल और पुन: कुशल बनाना और एक मजबूत, अनुकूली अनुसंधान और विकास खंड शामिल होगा।
अंततः, भारत को प्राथमिकता का कठिन लेकिन आवश्यक विकल्प चुनना होगा। रक्षा और ऊर्जा संक्रमण दोनों की मांगों को एक साथ पूरा करने का प्रयास रणनीतिक फोकस को कमजोर करने और महत्वपूर्ण खनिज आपूर्ति श्रृंखलाओं पर दबाव बढ़ाने का जोखिम उठाता है। इसलिए, समानांतर विस्तार के बजाय रणनीतिक अनुक्रमण, एक विविध ऊर्जा मिश्रण को बनाए रखने के साथ-साथ महत्वपूर्ण होगा जो विशिष्ट स्वच्छ ऊर्जा प्रौद्योगिकियों और आपूर्ति श्रृंखलाओं के भीतर केंद्रित महत्वपूर्ण खनिजों पर अत्यधिक निर्भरता को कम करता है, जिससे दीर्घकालिक ऊर्जा सुरक्षा और स्थिरता सुनिश्चित होती है।
दुनिया संसाधन प्रतिस्पर्धा को फिर से परिभाषित कर रही है। भारत के लिए, सवाल यह नहीं है कि भाग लेना है या नहीं, बल्कि सवाल यह है कि कैसे भाग लेना है। यह वैश्विक झटकों की दया पर मूल्य-संवेदनशील आयातक बना रह सकता है, या यह लचीला, विविध और भविष्य के लिए तैयार आपूर्ति श्रृंखलाओं को आकार देने वाला एक रणनीतिक अभिनेता बन सकता है।
चुनने की खिड़की संकीर्ण है. और इस नए संसाधन क्रम में देरी सबसे महंगी निर्भरता है।
मूलतः के अंतर्गत प्रकाशित क्रिएटिव कॉमन्स द्वारा 360जानकारीâ„¢.
