‘मैं मौत से पांच सेकंड दूर था’: यूक्रेन के सबसे अमीर आदमी रिनैट अख्मेतोव, शेखर के मालिक होने और रूस का विरोध करने पर

मैंयह कई महीनों में कीव पर रूस के सबसे भारी हवाई हमले के बाद की सुबह है। कम से कम 25 लोग मारे गए हैं और हमेशा की तरह, जो लोग रात की नींद हराम करके बाहर आ रहे हैं वे भाग्यशाली हैं। रिनैट अख्मेतोव शहर के केंद्र से आधे घंटे की दूरी पर एक पक्की सड़क के अंत में गार्जियन से मिलते हैं। शेखर डोनेट्स्क के मालिक शायद ही कभी साक्षात्कार देते हैं और युद्ध के दौरान उनका ठिकाना अनुमान का विषय रहा है।

लेकिन वह यहां यूक्रेन में एक ऐसे क्लब के 90वें जन्मदिन के अवसर पर बोल रहे हैं जिसकी पिछले दर्जनों वर्षों में कठिनाइयां बेजोड़ रही हैं। यूक्रेन के सबसे अमीर व्यक्ति और यकीनन पूर्वी यूरोप के सबसे प्रभावशाली व्यवसायी अख्मेतोव को शेखर का राष्ट्रपति बने 30 साल भी हो गए हैं। क्लब प्यार का परिश्रम है, एक करियर का सीधा चेहरा जिसकी फुटबॉल से परे जटिलताओं को व्यापक रूप से प्रलेखित किया गया है। अख्मेतोव का प्रभाव पूरे देश और उसके बाहर भी फैला हुआ है, सबसे अधिक स्पष्ट रूप से एज़ोवस्टल, लौह और इस्पात कारखाने जैसे स्थानों के रूप में जो 2022 में एक राष्ट्र के लचीलेपन का प्रतीक बन गया।

2014 में रूस के इस क्षेत्र में प्रवेश के बाद से डोनबास में उनके व्यवसायों को गंभीर नुकसान हुआ है। शेखर को छोड़ने के लिए मजबूर किया गया था, लेकिन वे अपने देश का प्रतीक बन गए हैं, चैंपियंस लीग में लौट आए हैं और इस सीज़न में कॉन्फ्रेंस लीग के अंतिम चार में पहुंच गए हैं। रूस के आक्रमण ने उनके गौरवशाली दिनों की राह को जटिल बना दिया है; यह एक सड़क है, जो अख्मेतोव के लिए, केवल डोनेट्स्क में पूर्ण डोनबास एरिना के दरवाजे पर समाप्त हो सकती है।

रूस के आक्रमण के बाद अपना घर खोने के बाद से शेखर यूक्रेन के लिए एक शक्तिशाली राजदूत बन गए हैं। कॉन्फ्रेंस लीग सेमीफाइनल ने स्थिति को लोगों के दिमाग में रखने में मदद की। वह कितना महत्वपूर्ण है? शेखर हमेशा यूक्रेनी समर्थक थे, हमेशा देशभक्त थे। बहुत से लोगों ने शायद उस पर ध्यान नहीं दिया होगा. 2007 में, जब डोनबास में स्थिति बहुत अलग थी, हमने रूसी “शख्त्योर” के बजाय यूक्रेनी शैली में “शख्तर” पढ़ते हुए एक नया प्रतीक डिजाइन किया। यह हमारे समर्थकों के एक सर्वेक्षण के जवाब में था। केवल अब, पूर्ण पैमाने पर आक्रमण के बाद, हर किसी को एहसास हुआ कि शेखर की यूक्रेनी स्थिति कितनी मजबूत है। हम दुनिया के लिए एक राजदूत हैं कि शेखर एक यूक्रेनी क्लब है और हम स्वतंत्रता, स्वतंत्रता और संप्रभुता के लिए लड़ रहे हैं। लेकिन वस्तुतः प्रत्येक यूक्रेनी अपने देश का गौरवान्वित राजदूत है।

आप पूर्वी यूरोप के सबसे शक्तिशाली क्लब के मालिक हैं। 1970 के दशक के डोनबास में बड़े हो रहे एक बच्चे के लिए वह यात्रा कैसे शुरू हुई? बच्चों के रूप में हम सारा दिन खेलते रहते थे, कक्षाएँ छोड़ देते थे या देर से पहुँचते थे। हम डोनेट्स्क में, हवाई अड्डे के ठीक बाहर पले-बढ़े। 2014 के बाद से आस-पास कई लड़ाइयाँ हो चुकी हैं। स्टेडियम का दौरा करना और शेखर का समर्थन करना एक सपना था लेकिन हमारे पास टिकट के लिए पैसे नहीं थे। कभी-कभी हम खेल देखने के लिए बाहर चट्टानों के ढेर पर चढ़ जाते थे। घर पर हमारे पास बहुत पुराने ज़माने का टेलीविज़न था जिसकी पिक्चर क्वालिटी ख़राब थी, इसलिए यह मुश्किल था।

मैंने एक फुटबॉलर बनने का सपना देखा था। एक बार मैं बीमार था और मेरी मां मुझे अस्पताल ले आईं। उसके पास एक बहुत बड़ा पर्स था लेकिन उसके अंदर कभी पैसे नहीं थे। मैंने उससे वादा किया: “माँ, जब मैं बड़ा हो जाऊँगा तो मैं एक फुटबॉल खिलाड़ी बनूँगा और बहुत सारा पैसा कमाऊँगा;” वह पर्स मत खोना। मैंने पैसे तो कमाए लेकिन हमें पर्स कभी नहीं मिला। मैं एक फुटबॉलर नहीं बन सका लेकिन एक अलग तरीके से शामिल हो गया। यदि आप मुझसे फुटबॉल छीन लेते हैं, तो आप बिना एनेस्थीसिया दिए मेरा दिल चीर देंगे।

जब आप 1996 में शेखर के राष्ट्रपति बने तो आपको विरासत में क्या मिला? यह एक संवेदनशील स्थिति थी क्योंकि आपके पूर्ववर्ती और पूर्व बिजनेस पार्टनर, अखत ब्रागिन की पिछले वर्ष स्टेडियम में एक विस्फोट में मृत्यु हो गई थी। संघ वेलेरी लोबानोव्स्की के डायनेमो कीव से पीछे चल रहे थे। यह दुखद था, वह एक घनिष्ठ मित्र था। हम एक खेल के लिए यात्रा कर रहे थे और, क्योंकि हम पाँच मिनट देर से थे, वह कूदकर बाहर भागा। मैंने उसका पीछा किया और विस्फोट से पाँच सेकंड पीछे था, मौत से पाँच सेकंड पीछे। अगर वह जीवित होते तो उन्होंने शेखर के लिए खूबसूरत चीजें की होतीं।

उनकी मृत्यु के बाद शेखर को छोड़ दिया गया। टीम के पास कोई स्टेडियम, प्रशिक्षण सुविधा या यहां तक ​​​​कि यात्रा करने के लिए कोच भी नहीं था। खिलाड़ी मूंगफली, $200 या $300 प्रति माह कमा रहे थे; क्लब लगातार घाटे में चल रहा था। अधिकारियों में से कई लोग, और यहाँ तक कि श्री ब्रैगिन की विधवा भी, मुझसे क्लब को संभालने के लिए कहती थीं। मैं 30 वर्ष का था, मुझे यकीन नहीं था कि व्यवसाय में मेरी महत्वाकांक्षाएँ सफल होंगी या नहीं और मुझे नहीं पता था कि मैं शेखर के साथ सफल हो पाऊँगा या नहीं। मैं अक्टूबर 1996 में राष्ट्रपति बना और घोषणा की कि हमारा लक्ष्य चैम्पियनशिप जीतना है। सब मुझे पागल कहते थे. डायनमो, के साथ [Andriy] शेवचेंको और [Serhiy] रेब्रोव शीर्ष पर थे और प्रतिस्पर्धा करना कठिन था। लोग मेरा मज़ाक उड़ा रहे थे, लेकिन उन्हें अब और मज़ाक उड़ाने की ज़रूरत नहीं है।

1990 के दशक में डोनबास एक कठिन स्थान था और इसका अधिकांश इतिहास अस्पष्ट है। एक फुटबॉल क्लब एक जोखिम भरी वित्तीय प्रतिबद्धता थी। आपने अपना व्यवसाय खड़ा करने और शेखर को आगे बढ़ाने के लिए आत्म-विश्वास को कैसे बढ़ाया? जब सोवियत संघ का पतन हुआ, तो औद्योगिक और वाणिज्यिक संबंध नष्ट हो गए। यूक्रेन एक कठिन समय से गुजर रहा था: बेरोजगारी, गरीबी, 10,000% की वार्षिक मुद्रास्फीति – यह भयावह था। लोग बस काम कर रहे थे कि कैसे जीवित रहें। सबसे पहले हमने कोक और कोयले में व्यापार करने का फैसला किया, जिससे काफी कम पैसा कमाया। यह जमा होने लगा और हमने औद्योगिक कंपनियों में अल्पमत हिस्सेदारी खरीदना शुरू कर दिया। धातुकर्म संयंत्रों में हिस्सेदारी बहुत सस्ती थी क्योंकि यूक्रेन में निवेश करने के लिए पश्चिमी व्यापारियों की कोई प्रतिस्पर्धा नहीं थी, और कई स्थानीय लोग अपना पैसा पश्चिम में ले जाना चाहते थे।

मैंने येनाकीयेव संयंत्र में हिस्सेदारी खरीदी, जहां कर्मचारी प्रति माह $45 कमा रहे थे और भुगतान में 10 महीने की देरी थी। जब आप इस कम-प्रोफ़ाइल उद्यम को देखते हैं तो आपको इसे खरीदने, निवेश करने, फिर लोगों को ऐसा उत्पाद बनाने के लिए ढूंढने और प्रेरित करने की आवश्यकता होती है जो विश्व स्तर पर व्यापार कर सके और लाभदायक बन सके। फ़ुटबॉल में भी ऐसा ही है. शेखर बचपन से ही मेरा जुनून है और कठिन सवालों में मैं हमेशा अपने दिल से सलाह लेता हूं।

आपने डायनमो की पकड़ को तोड़ने के लिए विदेशी खिलाड़ियों और कोचों को अनुबंधित करके शेखर में चलन को तोड़ दिया। क्या वह एक सचेत निर्णय था? जब मैं पहली बार एक विदेशी प्रबंधक, नेवियो स्काला को यहां लाया, तो लोगों ने पूछा: “आप देशभक्त क्यों नहीं हैं?” मेरे लिए एक देशभक्त का जन्म या पालन-पोषण यूक्रेन में नहीं होता है, बल्कि वह व्यक्ति होता है जो यूक्रेन के लाभ के लिए काम करता है। स्काला ने हमें 2002 में अपना पहला खिताब जीतने में मदद की, वह कई यूक्रेनी प्रबंधकों की तरह लोबानोवस्की से नहीं डरता था। सात साल बाद, मिर्सिया लुसेस्कु के साथ, हमने यूईएफए कप जीता और मुझे अविश्वसनीय रूप से गर्व हुआ।

क्या आप लुसेस्कु के साथ अपने रिश्ते का वर्णन कर सकते हैं? हमने दर्द और खुशी साझा की। जब हम जीते, तो हम उत्साह के आँसू रोये। अगर हम हार गए तो हम दुख से रो रहे थे। हमने 12 वर्षों में उनके साथ 22 ट्रॉफियां जीतीं। हमारी मानसिकता और रुचियां कई पहलुओं में मेल खाती थीं। हम चाहते थे कि टीम जीवंत और आक्रामक शैली की फुटबॉल खेले। मैंने तुर्की में उनके द्वारा किए गए काम की वास्तव में सराहना की। मैंने फिर से अपने दिल से सलाह ली, हम मिले, एक-दूसरे पर भरोसा किया और अंततः अच्छे परिणाम मिले। वह बहुत चतुर व्यक्ति था; भगवान उसकी आत्मा को शांति दें।

2014 में आपने कसम खाई थी कि जब तक शेखर आपके प्रिय डोनबास एरेना में वापस नहीं आ जाते, तब तक आप किसी अन्य खेल में भाग नहीं लेंगे। पिछले महीने, लुसेस्कु की मृत्यु के बाद, आप एज़ के साथ कॉन्फ्रेंस लीग क्वार्टर फाइनल के लिए वापस आए। वह निर्णय कितना कठिन था? 2014 तक मैंने 18 वर्षों तक कोई घरेलू खेल नहीं छोड़ा था। हमारे पास एक सुंदर डोनबास एरिना था, जो हमेशा 40,000 या 50,000 से भरा रहता था, लेकिन जब कब्ज़ा शुरू हुआ तो हमें भागने के लिए मजबूर होना पड़ा। यह मेरे लिए एक तरह की नैतिक अनिवार्यता थी: मैं किसी अन्य स्टेडियम में भाग नहीं ले सकता था।

अब लगता है मैंने अपना वादा तोड़ दिया है. यह एक सहज निर्णय था, कोई रणनीतिक निर्णय नहीं। जब मैं वार्म-अप के दौरान स्टैंड में आया, तो लोगों ने तालियाँ बजाईं और इससे मेरी आँखों में आँसू आ गए। मैं पहले ही लौट सकता था लेकिन भावनाओं को दबाने में सक्षम था। हालाँकि, इस अवसर पर, मैं 100% आश्वस्त था कि मैं उपस्थित रहूँगा।

क्या आपको कब्जे वाले डोनबास एरिना की स्थिति के बारे में कोई जानकारी प्राप्त हुई है? ऐसा लगता है कि स्टेडियम की हालत ख़राब है. जब उसकी घरेलू टीम वहां नहीं खेल रही हो तो वह कैसे फल-फूल सकता है? संपूर्ण अधिकृत डोनबास क्षेत्र उसी दयनीय स्थिति में है। 2013 में डोनेट्स्क में औसत वेतन कीव की तुलना में थोड़ा ही कम था, और देखो आज उन्हें क्या मिला है: बदहाली, विनिर्माण अपने घुटनों पर, लोग बेरोजगार, कोई पैसा नहीं। उनके पास पानी की आपूर्ति की भी उचित व्यवस्था नहीं है, इसलिए कुछ लोग नहाने या धोने के लिए एक सप्ताह तक इंतजार करते हैं।

जब 2014 में कब्ज़ा शुरू हुआ, तो मैंने डोनबास एरिना में क्रेमलिन मैरियोनेट्स से कहा: “आप किसी काम के नहीं हैं, आप आतंकवादी हैं।” तुम्हें बाहर धकेलने की जरूरत है, तुम लोगों को धोखा देते हो। आप डोनबास को कब्र पर ले आएं।” हमने इस आदर्श वाक्य के साथ क्षेत्र के चारों ओर बैनर लगाए हैं: ”एक खुश डोनेट्स्क और खुश डोनबास केवल एकीकृत यूक्रेन का हिस्सा हो सकते हैं।” लोग पूछते हैं कि मैं आज कब्जे वाले क्षेत्रों में उन लोगों से क्या कहूंगा, और यह बिल्कुल वैसा ही होगा।

फरवरी 2022 में पूर्ण पैमाने पर आक्रमण से ठीक पहले आपने मारियुपोल का दौरा किया था। तब आपकी फैक्ट्री, अज़ोवस्टल, शहर के प्रतिरोध का आखिरी गढ़ बन गई थी… मैं अज़ोवस्टल और इलिच स्टीलवर्क्स के लोगों से मिला और दोहराया कि मारियुपोल यूक्रेन का हिस्सा है। जब रूस पहुंचे तो कोई भी पुतिन के सैनिकों का फूलों से स्वागत नहीं कर रहा था. यहां तक ​​कि छोटे-छोटे बच्चे भी जो कुछ भी हाथ में आ सकता था, पत्थर और चट्टानें लेकर लड़ने के लिए तैयार थे।

मारियुपोल के नष्ट होने के बाद, अज़ोवस्टल में रक्षक रुके और 73,000 रूसी सैनिकों का विरोध किया। एक प्रसिद्ध कमांडर, डेनिस प्रोकोपेंको, कॉलसाइन “रेडिस” है। मैंने उसे दिन में कई बार फोन किया और उसकी ताकत और साहस से प्रभावित हुआ। मैंने उसकी आवाज़ में कभी घबराहट नहीं सुनी. वे सभी कर्तव्यनिष्ठ, प्रतिष्ठित और ज़मीन की एक-एक इंच के लिए अपनी जान देने को तैयार थे। लेकिन 20 मई 2022 को उन्हें आलाकमान से आत्मसमर्पण करने का आदेश मिला। अज़ोवस्टल से बाहर निकलने से 15 मिनट पहले मैंने उनसे बात की। मैंने कहा: “इनकार, मैं तुम्हारे लिए क्या कर सकता हूं, मैं तुम्हारे लोगों के लिए क्या कर सकता हूं?” उन्होंने कहा: “तुम्हें मेरे बारे में चिंता करने की ज़रूरत नहीं है, कृपया मेरे आदमियों का ख्याल रखें।” वह जानता था कि उसे कैद में डाल दिया जाएगा, लेकिन उसने कोई व्यक्तिगत विशेषाधिकार नहीं मांगा। इस तरह “हार्ट ऑफ़ एज़ोवस्टल” परियोजना, जो मारियुपोल के रक्षकों और उनके परिवारों का समर्थन करती है, जीवन में आई। मैंने वादा किया कि मैं उन लोगों की मदद करूंगा, और जो भी संभव होगा मैं करूंगा।

इसके बावजूद, आपको यूक्रेन के भीतर अलग-अलग तरीकों से देखा गया है – विशेष रूप से 2014 से पहले। लोगों ने आपकी वफादारी पर सवाल उठाया और सुझाव दिया कि आपको एक पक्ष चुनने में समय लगा। आप उन्हें कैसे जवाब देंगे? मैं हमेशा लोगों, सरकार और अंतरराष्ट्रीय समुदाय के प्रति बहुत ईमानदार रहा हूं। हमने हमेशा यथासंभव पारदर्शिता से कार्य करने का प्रयास किया है। शायद लोगों को यह स्पष्ट रूप से देखने के लिए समय चाहिए कि हम जो काम करते हैं उसका लक्ष्य बहुत सही और सामान्य उद्देश्य है। लेकिन मेरी सबसे महत्वपूर्ण इच्छा हमेशा यही थी कि यूक्रेन एकीकृत, स्वतंत्र, लोकतांत्रिक और संपन्न रहे और यूरोपीय संघ का सदस्य राज्य बने। शेखर वहां यूरोपीय प्रतियोगिताओं में खेलते हैं। हम सबसे सभ्य यूरोपीय नियमों के अनुसार खेलते हैं। इसी तरह, मैं हमेशा चाहता था कि यूक्रेनी व्यवसाय ऐसे नियमों के अनुसार चलें। हम बहुत समय पहले उन नियमों के आदी हो गए हैं और हमें वे पसंद हैं।

24 फरवरी से पहले उन दिनों में आपकी क्या प्रतिक्रिया थी जब पूर्ण पैमाने पर युद्ध अपरिहार्य लग रहा था? मैं राष्ट्रपति ज़ेलेंस्की द्वारा व्यवसायियों के लिए आयोजित एक बैठक में भाग लेने के लिए 23 फरवरी को कीव पहुंचा। एक पत्रकार ने मुझसे पूछा कि, यदि कल पूर्ण पैमाने पर आक्रमण होगा, तो मेरी हरकतें क्या होंगी? मैंने जवाब दिया: “मैं यूक्रेन में रहूंगा, मैं कहीं भी नहीं जाऊंगा या यात्रा नहीं करूंगा, मैं हमारी सेना और हमारी सेना को मजबूत होने में मदद करूंगा, और मैं नागरिक लोगों को जीवित रहने में मदद करूंगा।” और मुझे ऐसा लगता है कि मैं वादे पर कायम हूं।

राष्ट्रपति ज़ेलेंस्की के साथ आपके संबंध कैसे हैं? आप पहले भी भिड़ चुके हैं, खासकर कुलीन वर्गों पर नियंत्रण को लेकर, लेकिन युद्ध के दौरान उनके प्रयासों की प्रशंसा भी की है। आखिरी बार मैंने उन्हें 23 फरवरी 2022 को देखा था। हम तब से नहीं मिले हैं; वह जानता है कि मैं स्थायी रूप से यूक्रेन में हूं और कहीं दूर नहीं जा रहा हूं, और मुझे लगता है कि वह उन चीजों से अवगत है जो मैं यूक्रेन को बनाए रखने के लिए करता हूं। इसलिए तब से कोई कठिन संबंध नहीं रहे हैं।

यूक्रेन अपने लोगों, अपने सशस्त्र बलों के साहस और लचीलेपन और सभ्य दुनिया के समर्थन के कारण मजबूत खड़ा है। और हमारे राष्ट्रपति के साहस और लचीलेपन के कारण। इस तथ्य के लिए उनकी बहुत प्रशंसा की जानी चाहिए कि अब हम कीव में, उस घर में बात करने में सक्षम हैं जहां मैंने पूर्ण पैमाने पर आक्रमण के पहले घंटे बिताए थे। वह भागा नहीं, वह यहीं हमारे साथ रहा और उसने अपने आप को एक मजबूत चरित्र वाला साहसी व्यक्ति होने का परिचय दिया। वह हमारी संप्रभुता, स्वतंत्रता और स्वतंत्रता की रक्षा के लिए वह सब कुछ करता है जो वह कर सकता है।

युद्ध के बाद यूक्रेन के पुनर्निर्माण में आपके पद पर बैठे लोगों की क्या भूमिका होनी चाहिए? निवेश – उदाहरण के लिए सभी स्तरों पर धातुकर्म, ऊर्जा, वित्तीय क्षेत्र और फुटबॉल में। मैं किसी भी शांति प्रारूप में तीन बिंदु देखता हूं। पहला न्यायपूर्ण शांति, जहां यूक्रेन 1991 की अंतरराष्ट्रीय सीमाओं पर लौटता है। निश्चित रूप से रूस को हुए नुकसान के लिए मुआवजा देना होगा। दूसरा एक टिकाऊ शांति है, जिसके परिणामस्वरूप यूक्रेन एक स्वतंत्र, संपन्न, लोकतांत्रिक यूरोपीय देश बनना चाहिए। शेष विकल्प एक नकली शांति है, जिसमें रूस हमें खींचने की कोशिश करता है। हमारे योद्धा, रक्षक और अंतर्राष्ट्रीय साझेदार संघर्ष करते हैं ताकि यूक्रेन को एक टिकाऊ, स्थायी शांति मिले।

क्या आपको कोई यथार्थवादी संभावना दिखती है कि ऐसी शांति निकट आ रही है? मुझे लगता है कि हम धीरे-धीरे इस ओर बढ़ रहे हैं। पुतिन की सेना फंस गई. मेरे लिए यह ऐसा है जैसे प्याला आधा भरा हो। अन्य लोग तर्क देंगे कि यह आधा खाली है लेकिन मैं देख रहा हूँ कि पानी अभी भी वहाँ है। कुछ लोग मुझसे कहते हैं कि पुतिन के पास इस युद्ध को ख़त्म करने का कोई कारण नहीं है। मैं इसके विपरीत सोचता हूं: उसके पास इसे जारी रखने का कोई कारण नहीं है। वे मुझे बताते हैं कि यूक्रेन में बहुत सारी समस्याएं हैं: निश्चित रूप से, लेकिन एक स्वतंत्र और लोकतांत्रिक राज्य में कोई भी उन्हें छिपाने की कोशिश नहीं करता है। क्या रूस में समस्याएं हैं? मुझे लगता है कि उनके पास और भी बहुत कुछ है, लेकिन उन्हें छुपा कर रखा गया है। रूस की अर्थव्यवस्था वैश्विक सकल घरेलू उत्पाद का केवल 2% हिस्सा है। और रूस प्रौद्योगिकी में कितना निवेश करता है? शून्य। वे कल की लड़ाई के लिए कम तैयार हैं। उन्होंने अपने पड़ोसियों के खिलाफ इस युद्ध में बहुत पैसा लगाया, भले ही हमने रूस के लिए कभी कोई खतरा पैदा नहीं किया।

क्या यूईएफए और फीफा यूक्रेन की मदद के लिए और कुछ कर सकते हैं? अलेक्जेंडर सेफ़रिन ने फरवरी 2022 में शेखर की सहायता करने में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई, लेकिन पूर्ण पैमाने पर आक्रमण के बाद से न तो वह और न ही जियानी इन्फैनटिनो का दौरा किया गया है। यूईएफए के साथ हमारी अच्छी और उपयोगी साझेदारी है। सेफ़रिन एक मजबूत नेता हैं और उन्होंने यूरोपीय फुटबॉल का समर्थन करते हुए बहुत अच्छा काम किया है। फीफा और इन्फैनटिनो के साथ हमारा बार-बार टकराव हुआ है। वे कभी-कभी मानते हैं कि सच्चाई उनके पक्ष में है लेकिन हमारा मानना ​​है कि वे गलत हैं। आइए विश्वास करें कि एक सामान्य सत्य प्रबल होगा और, एक दिन, वे यूक्रेन और यूक्रेनी फुटबॉल को एक अलग दृष्टिकोण से देखेंगे।

इन्फेंटिनो को यहां यात्रा करने और खुद महसूस करने की जरूरत है कि यूक्रेन और उसके लोग कैसे पीड़ित हैं। अगर वह कल आपके साथ आया होता और यूएवी और मिसाइलों के नीचे शाम बिताई होती, तो मुझे लगता है कि वह हमारा सबसे बड़ा दोस्त बन गया होता।

शेखर घरेलू स्तर पर प्रभावशाली हैं लेकिन क्या आपको लगता है कि यूरोपीय फुटबॉल का वित्तीय मॉडल बड़ी लीगों के बाहर के क्लबों के मुकाबले खड़ा है? क्या आप पेरिस सेंट-जर्मेन से मेल खाने का सपना देख सकते हैं? मैं चाहता हूं कि हम पीएसजी द्वारा निर्धारित मानक तक पहुंचने का प्रयास करें। मैं ऐसा कोई विनियमन नहीं चाहता जो पीएसजी के स्तर को नीचे गिरा दे। हमें उनके समान स्तर पर खेलने का प्रयास करना चाहिए। वे महान उदाहरणों में से एक हैं। उन्होंने कई युवा खिलाड़ियों को साइन किया है, एक सामूहिक रूप से काम करते हैं और दूसरी चैंपियंस लीग जीतने की पूरी संभावना रखते हैं।

आप चाहेंगे कि एक दशक बाद, जब शेखर 100 वर्ष के हो जाएँ, क्लब कैसा दिखे? यूक्रेनी डोनेट्स्क में अपने घरेलू स्टेडियम में गर्व के साथ खेल रहे हैं, जहां हम फिर से चैंपियंस लीग संगीत और राष्ट्रगान सुनेंगे। मैं बड़ी आशावाद के साथ आगे की ओर देखता हूं। यूक्रेन मजबूती से खड़ा होगा, यूरोपीय संघ का सदस्य बनेगा और उसके नागरिक एक स्वतंत्र, यूरोपीय और संपन्न लोकतांत्रिक देश में रहेंगे। यूक्रेनी फुटबॉल एक नए स्तर पर पहुंचेगा. उम्मीद है कि हम दोबारा मिलेंगे और आप मुझे बताएंगे: “रिनैट, आप यह सोचने में सही थे।”