ऑपरेशन जेलब्रेक: सेना का अपने ही सिस्टम को हैक करने और उन्हें एक-दूसरे से बात करने के लिए व्यापक प्रयास

कोलोराडो स्प्रिंग्स, कोलो। – मोटी पीली केबलें छत से नीचे गिरीं, एक अन्यथा अस्पष्ट कमरे में तारों और कंप्यूटरों के नेटवर्क में बिखर गईं, जहां दर्जनों नागरिक डेटा इंजीनियर कीबोर्ड बजाते थे, तकनीकी भाषा बोलते थे और सेना की सबसे स्थायी समस्याओं में से एक को ठीक करने की कोशिश करते थे।

“ऑपरेशन जेलब्रेक” के रूप में जाना जाता है, लगभग 20 रक्षा कंपनियों के इंजीनियरों का एक प्रारंभिक झुंड इस महीने की शुरुआत में सेना की विशाल सैन्य प्रणालियों को एक-दूसरे से बात करने के समग्र लक्ष्य के साथ फोर्ट कार्सन पर उतरा था।

मिसाइल सिस्टम, टैंक, ड्रोन – कुछ उपकरण जो 1980 और उसके बाद के अपने मूल डिजाइन का पता लगाते हैं – डेटा का आदान-प्रदान करने के लिए संघर्ष करते हैं, खासकर नई तकनीक के साथ जैसा कि यह प्रतीत होता है। अधिकारियों ने कहा, आधुनिक संघर्ष से पता चला है कि सेंसर, ड्रोन और इकाइयों में त्वरित, सुलभ जानकारी की बाधाएं सफलता या विफलता को परिभाषित कर सकती हैं, और सेना उस सफलता को प्राप्त करने के लिए लंबे समय से चली आ रही कनेक्टिविटी प्रतिबंधों को खत्म करने के लिए अपने स्वयं के सिस्टम को “हैक” करना चाहती थी।

यह मुद्दा नया नहीं है और आधुनिकीकरण रणनीतियों की वर्षों पुरानी श्रृंखला का अनुसरण करता है, जो वर्तमान सेना के अधिकारियों के अनुसार, आज तेजी से अनुकूली, परिष्कृत विरोधियों के खिलाफ आवश्यक निर्बाध युद्धक्षेत्र कनेक्टिविटी प्रदान करने में विफल रही है।

सेवा उन खतरों से निपटने के लिए पर्याप्त तेज़ी से आगे नहीं बढ़ रही थी। इसके अलावा, अधिकारियों ने कहा कि सेवा को अपने व्यवसाय के तरीके को बदलने की जरूरत है, ताकि सेना को उन प्रणालियों को बेचने वाले विक्रेता भी बदल सकें।

तो, एकीकृत करने का अधिकार (R2I) का जन्म हुआ। कम नोटिस के साथ लॉन्च किया गया, यह विचार कड़ी मेहनत से अर्जित, अनुकूली यूक्रेनी वास्तुकला से काफी हद तक उधार लिया गया है जिसे कीव ने रूसी हमलों का मुकाबला करने के लिए आवश्यकतानुसार बनाया था। R2I भी ईरान युद्ध से प्रेरित था, जिसने तेहरान के घातक, एकतरफा हमले वाले ड्रोन के खिलाफ एकीकृत अमेरिकी सुरक्षा की तत्काल आवश्यकता पैदा की।

ऑपरेशन जेलब्रेक R2I का पहला वॉली था और यह अपने पहले महीने-लंबे “स्प्रिंट” के अंत के करीब है। अधिकारियों ने कहा कि उद्योग की परंपरा के बावजूद, सैकड़ों इंजीनियरों और 50 से अधिक रक्षा कंपनियों ने भाग लिया है।

अधिकारियों ने कहा कि ईरान से ड्रोन खतरों को पहचानते हुए, प्रतिभागियों ने पहले ड्रोन-विरोधी और हवाई सुरक्षा पर ध्यान केंद्रित किया, कुछ “जेलब्रेक” सिस्टम पहले से ही मध्य पूर्व में तैनात किए गए थे। इसने एक एप्लिकेशन प्रोग्रामिंग इंटरफ़ेस मार्केटप्लेस भी तैयार किया है, जहां विक्रेता और सरकारी अधिकारी इंटरऑपरेबिलिटी प्रयास का समर्थन करने के लिए इंटरफेस तक पहुंच सकते हैं।

सेना सचिव डैन ड्रिस्कॉल ने गुरुवार को मध्य पूर्व में सेवा सदस्यों के सामने आने वाले खतरों का हवाला देते हुए गुरुवार को संवाददाताओं से कहा, “हमें ऐसा करना पड़ा।” ड्रिस्कॉल के पास हाल ही में जर्मनी की यात्रा के दौरान “हैकथॉन” के लिए “लाइट बल्ब” का क्षण था, जहां यूक्रेनियन ने अपने प्रयासों के फल का प्रदर्शन किया: डेल्टा प्रणाली, जो असंगत अमेरिकी कॉन्फ़िगरेशन के विपरीत विभिन्न युद्धक्षेत्र स्रोतों से जानकारी को एक सामान्य, वास्तविक समय की तस्वीर में तुरंत खींचती है।

“जब मैं गवाही देता हूं और इस बारे में बात करता हूं कि हमने यूक्रेन से क्या सीखा है, और उनकी गति, और उनका लचीलापन, और उनकी अनुकूलनशीलता, मूल रूप से, वे जो कर रहे हैं वह यह है कि वे एक देश के रूप में हर दिन एक हैकथॉन कर रहे हैं और वे किसी भी समस्या का समाधान कर रहे हैं जो उन्हें रूसियों से लड़ने के लिए चाहिए,” उन्होंने कहा। “वे जो कर रहे हैं उसकी नकल करने का यह हमारा सबसे अच्छा प्रयास है।”

ड्रिस्कॉल ने ऑपरेशन जेलब्रेक को “मानव इतिहास का सबसे बड़ा हैकथॉन” कहा है, जो दशकों के बिखरे हुए अधिग्रहण को उलटने का भी एक प्रयास है, जिसने अनगिनत सैन्य प्रणालियों को एक-दूसरे से बात करने में असमर्थ बना दिया है, जब सेना के अधिकारियों का कहना है कि सेवा आधुनिक युद्ध के मैदान पर इस तरह की असंगति को बर्दाश्त नहीं कर सकती है।

अधिकारियों ने कहा कि जेलब्रेक का ढांचा सेना को नई प्रणालियों को जोड़ने की अनुमति देगा, विशेष रूप से उन हजारों नए ड्रोन इंटरसेप्टर के लिए जिन्हें ऑपरेशन एपिक फ्यूरी के शुरुआती दिनों में सेवा में शामिल किया गया था। सेवा पहले से ही सेना में इस मॉडल को दोहराने की कोशिश कर रही है।

जबकि तेहरान और वाशिंगटन के बीच युद्धविराम के बीच जेलब्रेक के कुछ समाधान पहले ही मध्य पूर्व में जा चुके हैं, लक्ष्य 30 दिनों के भीतर हैकथॉन से “अधिकांश” अपडेट को यूएस सेंट्रल कमांड तक पहुंचाना है। यदि नहीं, तो “हम असफल हो रहे हैं,” ड्रिस्कॉल ने कहा।

लाठी या गाजर?

इस महीने की शुरुआत में, डिफेंसस्कूप ने कोलोराडो की यात्रा की और ऑपरेशन जेलब्रेक के पहले दिनों में काम कर रहे इंजीनियरों को देखा। वहां, और उसके बाद से सेवा अधिकारियों और उद्योग के पेशेवरों के साथ लगभग एक दर्जन साक्षात्कारों के अनुसार, सेना पिछले 18 महीनों से जिस “संस्कृति परिवर्तन” को बढ़ावा देने की कोशिश कर रही है वह साकार हो रहा है।

अपनी कंपनी के मार्जिन को बढ़ाने के इच्छुक किसी भी व्यवसाय डेवलपर्स को अनुमति नहीं दी गई – केवल कोड को हल करने में रुचि रखने वाले इंजीनियरों को। एक कंपनी का “प्रवेश का टिकट” न केवल सेना के लिए, बल्कि अपने प्रतिद्वंद्वियों के लिए अपने स्वयं के इंटरफेस को उजागर करने की इच्छा के बराबर था। उद्योग में आंतरिक सुरक्षा के लंबे इतिहास को जानने के बाद, अकेले ही कुछ रक्षा पर्यवेक्षकों की भौंहें तन सकती हैं।

फिर भी, रक्षा दिग्गजों ने पुराने और नए प्रतिनिधियों को – स्वेच्छा से और अपनी कंपनियों के पैसे पर – बढ़ती संख्या में छोटे विक्रेताओं के साथ कोड के माध्यम से खुदाई करने के लिए भेजा। सेना के अधिकारी बैठकों के बीच भागते रहे, यह सुनिश्चित करने के इरादे से कि इंजीनियरों के पास ज़रूरत की सभी चीज़ें उपलब्ध थीं, जैसे इंटरनेट पोर्ट से लेकर प्रतिभागियों की संख्या के लिए कुर्सियाँ और उनके काम का परीक्षण करने के लिए पास के मोटरपूल में उपकरणों के लिए जगह।

पहल की घोषणा करते हुए एक प्रेस विज्ञप्ति में, सेना के मुख्य प्रौद्योगिकी अधिकारी डॉ. एलेक्स मिलर ने इसे सरलता से कहा: “यदि आप अपने इंटरफेस और अपने दस्तावेज़ों को उजागर नहीं करते हैं, तो आप पारिस्थितिकी तंत्र में शामिल नहीं हो पाएंगे।”

भाग लेने वाले विक्रेताओं को समर्थन के एक बयान पर हस्ताक्षर करने की आवश्यकता थी, जिसकी एक प्रति डिफेंसस्कूप द्वारा प्राप्त की गई थी। इसमें “दुनिया भर में युद्ध गतिविधियों की परिचालन रिपोर्ट” के आधार पर एकीकृत प्रणालियों की “तत्काल आवश्यकता” का वर्णन किया गया है और इसमें ऑपरेशन जेलब्रेक स्प्रिंट का एक व्यापक विवरण शामिल है।

हस्ताक्षर पंक्ति के ऊपर कहा गया, “हम सेना के एकीकरण प्रयासों का समर्थन करते हैं और सेना को बिना किसी कीमत पर इस स्प्रिंट में भाग लेंगे।” “हम अपने उत्पादों के एकीकरण का समर्थन करने के लिए तकनीकी प्रतिनिधियों को अधिकार प्रदान करेंगे।”

उद्योग की भागीदारी के अंकित मूल्य के कारण अलग-अलग, लेकिन जुड़े हुए दिखाई दिए। एक डेटा इंजीनियर ने कहा कि “पीछे छूट जाने का डर” था और “देखने के लिए क्या हो रहा है” दिखाने में रुचि थी। कुछ सेना अधिकारियों ने नए नेतृत्व के प्रयासों, “देशभक्ति” में वृद्धि और उद्योग और सेवा के बीच साझेदारी की सराहना की, जो दोनों के लिए नए अवसर लाना चाहता है, हालांकि एक ने कुछ प्रारंभिक नोट किए अलग-अलग, अनाम मुद्दों पर “बेयर-पोर बॉक्सिंग”।

उस गतिशीलता को सेना और उद्योग दोनों की समझ से बल मिला कि भागीदारी का मतलब बौद्धिक संपदा साझा करना नहीं है। अनिवार्य रूप से, सेना ने कार्सन में उद्योग से यह मानकीकृत करने के लिए कहा कि सिस्टम एक-दूसरे से कैसे बात करते हैं, जरूरी नहीं कि यह उजागर हो कि सिस्टम का मालिकाना आईपी कैसे काम करता है।

एंडुरिल के मिशन कमांड के प्रमुख जैच क्रेमर ने कहा, “सेना किसी से आंतरिक बौद्धिक संपदा को उजागर करने के लिए नहीं कह रही है, वे कह रहे हैं कि ये सिस्टम बात करने का एक सामान्य तरीका है।” “आपका मालिकाना आईपी रडार में या वहां मौजूद इफ़ेक्टर में बनाया जाना चाहिए, और फिर आपके पास एक सामान्य इंटरफ़ेस परत होगी” जहां वे बातचीत कर सकते हैं।

जैसा कि कहा गया है, आईपी के बारे में प्रश्न थे।

जेलब्रेक का समर्थन करने वाले सेना के अधिकारियों में से एक कैप्टन अलेक्जेंडर क्रॉस्बी ने कहा, “मुझे लगता है कि यह कुछ लोगों के लिए असुविधाजनक है।” क्रॉस्बी और अन्य अधिकारियों ने कहा कि वकील, अनुबंध विशेषज्ञ और परियोजना प्रबंधक निर्णयों या सवालों को सुलझाने में मदद के लिए तैयार थे। “लेकिन बदलाव करने के लिए आपको असहज होना पड़ेगा।”

जैसा कि कहा गया है, जेलब्रेक में विक्रेताओं के बीच ज्ञान का आदान-प्रदान स्वाभाविक रूप से होता है और प्रतिस्पर्धा अभी भी एक प्रेरक कारक है। जब पूछा गया कि सेना ऐसे माहौल को रोकने का इरादा कैसे रखती है जहां विक्रेता जानबूझकर या जानबूझकर एक-दूसरे से ले सकते हैं, एक प्रवक्ता ने पूछताछ को स्वीकार किया, लेकिन समय सीमा तक जवाब नहीं दिया। सेना कैसे “अच्छा खेलें” वातावरण लागू करने का इरादा रखती है या कोरल विक्रेता जो शायद ऐसा नहीं कर सकते, यह भी अनुत्तरित है।

ड्रिस्कॉल ने 18 महीने पहले शुरू किए गए कई कदमों का वर्णन किया, जिन्होंने इस प्रयास का समर्थन किया, जिसमें आर्मी ट्रांसफॉर्मेशन इनिशिएटिव को वित्तपोषित करने के लिए 65 बिलियन डॉलर की कटौती, अधिग्रहण प्रक्रियाओं में बदलाव – जिसमें उद्यम पूंजी-शैली की फंडिंग और सेना की भूमि तक उद्योग की पहुंच शामिल है – और काउंटर-ड्रोन टास्क फोर्स जैसी नई संस्थाओं का निर्माण शामिल है।

लेकिन ऑपरेशन जेलब्रेक के लॉन्च के लिए लगभग एक ही समय में, भाग लेने के लिए सहमत होने के लिए, शुरू में नौ विक्रेताओं की भी आवश्यकता थी। ड्रिस्कॉल ने कहा कि उन्होंने 24 घंटे की समय सीमा में कंपनी के नेताओं को कॉल किया, जिसमें थोड़ा सा साधारण पाई खाना भी शामिल था।

“मैं आपको अपने शुरूआती परिचय या एकालाप में कुछ कॉलों पर बता सकता हूं कि कैसे वह व्यक्ति होने के नाते जो मेरे पहले कुछ महीनों में रिकॉर्ड पर गया था और कहा था कि मैं सफलता को व्यवसाय से बाहर जाने वाले प्राइम में से एक के रूप में परिभाषित करूंगा और शेष प्राइम मजबूत हो रहा हूं, फिर मैंने कहा ‘आप लोग अद्भुत साझेदार साबित हुए हैं।” ड्रिस्कॉल ने कहा। “‘मुझे एहसास हुआ कि कुछ बुरे परिणामों के बारे में मैंने जो मूल चापलूसी की थी, उसमें से अधिकांश में आपको अधिक दोषी क्यों ठहराया गया – हालाँकि इसमें से कुछ आपके पास है, इसलिए सेना का भी बहुत कुछ है।”

सेना के सीटीओ मिलर ने कहा कि वह फोर्ट कार्सन के पास एक साक्षात्कार के दौरान “स्पष्ट रूप से इसे बदलाव के रूप में वर्गीकृत करेंगे”, जो कमांड और नियंत्रण के लिए सेवा के वास्तविक परीक्षण बिस्तरों में से एक बन गया है। लेकिन उन्होंने इस बात पर ज़ोर दिया कि बदलाव दो-तरफ़ा होने की ज़रूरत है।

सेवा ने रक्षा कंपनियों से “उत्तम” सैन्य प्रणालियाँ – जिसका अर्थ उच्च तकनीक है, लेकिन उत्पादन करना और सामूहिक रूप से कनेक्ट करना मुश्किल है – खरीदने में दशकों लगा दिए, बिना सार्थक आवश्यकता के कि वे प्रणालियाँ एक-दूसरे से बात करने में सक्षम थीं। रक्षा कंपनियों ने आपूर्ति की, जिसके परिणामस्वरूप “बेस्पोक” उपकरणों का एक समूह तैयार हुआ, जिसे सेना ने अंततः एकीकृत करने की कोशिश में अनगिनत संसाधन खर्च किए, केवल उन कनेक्शनों के नियमित रूप से विफल होने के लिए।

मिलर ने बताया कि एकीकरण निरीक्षण ने सैन्य-औद्योगिक खरीद प्रणाली की कुछ सबसे अनोखी विशेषताओं को मजबूत किया है, जिन्हें सेना अब तोड़ने की कोशिश कर रही है। वाणिज्यिक बाजार के विपरीत जहां कई खरीदारों को उत्पाद बेचने का अवसर होता है जो उन्हें भौतिक रूप से स्वीकार कर सकते हैं, रक्षा उद्योग के पास “खुले” होने के लिए कोई प्रोत्साहन नहीं था क्योंकि यह एकमात्र ग्राहक के रूप में सेना पर निर्भर था, जिसने कभी भी पर्याप्त रूप से इसकी मांग नहीं की थी।

मिलर ने कहा, “हमने वास्तव में सरकार के अंदर एकाधिकार और रक्षा औद्योगिक आधार के अंदर एकाधिकार बनाकर समय के साथ एक विकृत प्रोत्साहन पैदा किया है।” इन्हें तोड़कर, दोनों “शीत युद्ध की मानसिकता से बाहर निकल सकते हैं, जहां पहली बार हम डिजाइन करते हैं[ed] एक प्रणाली [was] पिछली बार जब हमने एक सिस्टम डिज़ाइन किया था

कुल मिलाकर जेलब्रेक और आर2आई के साथ, सेना यह बेहतर ढंग से परिभाषित करने का प्रयास कर रही है कि वह उद्योग से क्या चाहती है: नई प्रणालियाँ शुरू से ही “इंटरऑपरेबल” हों। और यह चाहता है कि नई प्रणालियाँ पुरानी प्रणालियों के साथ जुड़ने में सक्षम हों ताकि इसमें यूक्रेन के समान एक तेज़, सुलभ सामान्य परिचालन चित्र हो – और एक ऐसा वातावरण तैयार किया जा सके जहां विक्रेताओं को संकीर्ण, नौकरशाही अनुबंधों में बंद न किया जाए, जो अधिकारियों का कहना है कि उन्होंने अवसर को दबा दिया है।

“वहाँ कोई छड़ी नहीं है, यह सब गाजर था,” मिलर ने कहा। “हर कोई स्वेच्छा से आया, क्योंकि यह बहुत महत्वपूर्ण है। जिन कुछ इंजीनियरों से मैंने बात की है, वे पहले ही यहां की प्रथाओं को अपना चुके हैं और इसे अपनी आंतरिक कंपनी विकास पाइपलाइनों में वापस ला चुके हैं।”

प्रारंभिक कंपनियों, जिनमें एंडुरिल, बोइंग, जनरल डायनेमिक्स, एल3हैरिस, लॉकहीड मार्टिन, नॉर्थ्रॉप ग्रुम्मन, पलान्टिर, पेरेनियल ऑटोनॉमी और आरटीएक्स शामिल थीं, ने ड्रिस्कॉल की कॉल का उस तरह से जवाब दिया जिसकी उन्हें उम्मीद नहीं थी, उन्होंने सॉफ्टवेयर इंजीनियरों और जहाज उपकरणों को तुरंत भेजने की पेशकश की।

उन्होंने कहा, “इसके बारे में मेरी धारणा यह है कि यह पहली-प्रस्तावक समस्या थी, और कॉमन्स मुद्दे की एक तरह की त्रासदी थी, जहां उनमें से कोई भी यह सुनिश्चित किए बिना पहला कदम नहीं उठा सकता था कि दूसरे आएंगे।” “तो एक बार जब वे आश्वस्त हो गए कि संयुक्त राज्य अमेरिका की सेना, संयोजक के रूप में, हर किसी की मांग कर रही थी – या दृढ़ता से सभी को उपस्थित होने की सिफारिश कर रही थी – हर कोई जल्दी से आया, और इसने बड़े पैमाने पर गति को अनलॉक कर दिया है।”