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मालिकों को ‘चार-दिवसीय कार्य सप्ताह’ का शोर पसंद नहीं है। शायद इसे दोबारा ब्रांड करने का समय आ गया है

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हम सुनते रहते हैं कि चार दिवसीय कार्यसप्ताह ही भविष्य है। तो वास्तव में इतने कम व्यवसाय इसे क्यों अपना रहे हैं?

बेल्जियम, आइसलैंड और लिथुआनिया ने इस अभ्यास की आवश्यकता वाला कानून पारित किया है, और यूरोप के अन्य देश इस विचार को आगे बढ़ा रहे हैं। यूके में सैकड़ों कंपनियों ने इसे आज़माने के लिए साइन अप किया है। माइक्रोसॉफ्ट ने जापान में इस अवधारणा का परीक्षण किया। 4 डे वीक फाउंडेशन और वर्कफोर जैसे गैर-लाभकारी संगठन इस अवधारणा का विस्तार करने के लिए समर्पित हैं।

विजेता होना चाहिए, है ना? एक कर्मचारी कम घंटे काम करता है और उसे उतना ही वेतन मिलता है, लेकिन अगर वे अभी भी काम कर रहे हैं, तो शिकायत कौन करेगा? जैसा कि यह पता चला है, बहुत सारे लोग। विशेष रूप से नियोक्ता. और कारण स्पष्ट है: चार दिन काम करना लेकिन पांच दिन का भुगतान प्राप्त करना उचित नहीं लगता। ऐसा लगता है जैसे नियोक्ता – जो अपने स्वभाव से हर हफ्ते अनगिनत सौदे करते हैं – को जल्दबाज़ी मिल रही है।

बस एक विशिष्ट व्यवसाय स्वामी या प्रबंधक को “चार-दिवसीय कार्यसप्ताह” वाक्यांश का उल्लेख करें और आप आंखें मूंद लेने की उम्मीद कर सकते हैं। यह समझना कठिन नहीं है कि ऐसा क्यों है। चार-दिवसीय कार्यसप्ताह आज के कार्यस्थल में युवा पीढ़ी के लिए लक्षित शिकायतों का उदाहरण है: आलस्य, उदासीनता, उदासीन, उदासीन।

चाहे वह धारणा उचित हो या नहीं, विचार पर विचार करना संघर्ष को आमंत्रित करता है। यह अन्य सभी प्रवृत्तियों की तरह है जो कर्मचारी काम से बचने के लिए ईजाद कर रहे हैं।

यही कारण है कि यह अवधारणा विफल हो रही है। लेकिन यह शर्म की बात है, क्योंकि चार दिवसीय कार्यसप्ताह कोई बुरी अवधारणा नहीं है। बस इसे बेहतर ब्रांडिंग की जरूरत है।

कुछ लोग सोचते हैं कि, एआई के कारण, चार दिन का सप्ताह अपरिहार्य है। जेपी मॉर्गन चेज़ के सीईओ, जेमी डिमन का कहना है कि यह “अंततः विकसित दुनिया में कार्य सप्ताह को कम कर देगा”। एलोन मस्क, सैम अल्टमैन, रीड हॉफमैन और अन्य तकनीकी दिग्गज हमें बताते रहते हैं कि एआई इतनी उत्पादकता लाभ लाएगा कि कर्मचारी बिल्कुल भी काम नहीं करेंगे, सप्ताह में चार दिन तो छोड़ ही दें!

शायद ये लोग सही हैं. और शायद कॉरपोरेट छँटनी की हालिया लहरें इस बदलाव की शुरुआत मात्र हैं। लेकिन मेरी दुनिया में – छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों की दुनिया में – नियोक्ता घंटों में कटौती नहीं करना चाहते हैं और वे श्रमिकों से छुटकारा नहीं पाना चाहते हैं। वास्तव में उन्हें काम पूरा करने में अधिक सहायता की आवश्यकता है। यही कारण है कि अभी भी लाखों नौकरियों के अवसर मौजूद हैं और यही कारण है कि छोटे व्यवसाय बार-बार कहते हैं कि गुणवत्तापूर्ण श्रम ढूंढना उनकी शीर्ष चिंताओं में से एक है। वे चाहते हैं कि एआई उन्हें अपने मौजूदा कर्मचारियों से 32 घंटे के बजाय 40 घंटे के सप्ताह में अधिक काम दिलाने में मदद करे।

लेकिन अगर दिग्गज सही हैं और भविष्य में किसी दिन एआई एक ऐसी दुनिया का निर्माण करेगा जहां कम कार्यदिवस की आवश्यकता होगी, तो मैं शर्त लगाता हूं कि अधिकांश नियोक्ता इसे चार-दिवसीय कार्यसप्ताह नहीं कहेंगे। इस वाक्यांश के इर्द-गिर्द बहुत सारा बोझ है।

शायद समाधान यह है कि नाम को हटा दिया जाए और बेहतर शब्द लाया जाए। जैसे “प्रदर्शन भुगतान” या “स्मार्ट वेतन” या “परिणाम/पुरस्कार” मुआवजा प्रणाली। ये ऐसे शब्द हैं जो आलस्य के बारे में कम और काम पूरा करने के बारे में अधिक हैं। ये ऐसे शब्द हैं जो एक व्यावसायिक कार्यकारी के लिए अधिक आकर्षक हैं।

विडम्बना यह है कि चार दिन का सप्ताह पहले से ही चल रहा है। वही नियोक्ता जो छोटे कार्य सप्ताह के विचार पर अड़े हुए हैं, वे उसी समय दूरस्थ कार्य, संकुचित कार्यक्रम और उदार समय की छुट्टी के माध्यम से लचीलापन प्रदान करने के अन्य तरीके ढूंढ रहे हैं।

यह प्रथा पहले से ही कई संगठनों द्वारा इतनी गुप्त रूप से उपयोग में नहीं है। मेरी बेटी, एक पशुचिकित्सक, पूरे वेतन पर सप्ताह में तीन 12-घंटे की शिफ्ट में काम करती है। स्वास्थ्य सेवा क्षेत्र से जुड़े लोग 10-घंटे की शिफ्ट के आदी होते हैं, जिसके बाद कई दिनों की छुट्टी होती है। उत्पादन और निर्माण श्रमिकों के लिए भी यही बात लागू है। जो कंपनियाँ एक वर्ष में चार या पाँच सप्ताह (प्लस छुट्टियाँ) का भुगतान समय प्रदान करती हैं, जब आप उन दिनों को कुल कार्य दिवसों से विभाजित करते हैं, तो वे प्रभावी रूप से चार-दिवसीय कार्य सप्ताह की पेशकश कर रही हैं। मेरे ग्राहकों की एक छोटी संख्या शुक्रवार को फ्लेक्स टाइम और आधे दिन की पेशकश करती है, और अतिरिक्त छुट्टियों पर दुकान बंद कर देती है।

जो इस धारणा का समर्थन करता है कि “चार-दिवसीय कार्यसप्ताह” के साथ समस्या अभ्यास नहीं है – यह लेबल है। वफादार कर्मचारियों को बेहतर दूरस्थ कार्य विकल्पों के साथ पुरस्कृत करके और अधिक उदार भुगतान-समय-अवकाश योजनाओं जैसे लाभों की पेशकश करके हम इन शब्दों का उल्लेख करने से पूरी तरह बच सकते हैं।